Главная » О туризме » Ключевые показатели эффективности (КПЭ) для финансиста

Ключевые показатели эффективности (КПЭ) для финансиста

Развитие и функционирование любой компании предполагает прохождение через несколько стадий: становления, стабилизации, зрелости, кризиса и, наконец, спада. На каждой из них организация определяет цели и задачи, которые становятся основой для разработки КПЭ финансовых показателей. Последние необходимы для внесения корректировки в направление движения фирмы. Контроль ведущих направлений деятельности обеспечивает руководство возможностью концентрировать ресурсы компании на наиболее важных аспектах развития.

Особо острое внимание финансовым показателям уделяется на начальном этапе развития компании, когда ее главной целью является завоевание собственной ниши на рынке при достаточно ограниченных экономических ресурсах. Потребность в инвестициях нередко превышает ее доходы. Поэтому КПЭ финансовые на этой стадии связаны с операционными денежными потоками и ростом доходов.

Потребность в привлечении большого объема ресурсов, проведение операций с высокой долей риска и затраты на инвестиции в будущее служат определяющими факторами для решения следующих задач:

  • максимизация денежного потока,
  • увеличение объема продаж,
  • поддержание кредитоспособности.

Основываясь на вышеперечисленных аспектах, можно выделить основной показатель системы КПЭ — доход, выражаемый в денежном или натуральном эквиваленте. За этот показатель отвечает непосредственно финансовый директор. Он должен определить его нормативные значения, обеспечить процесс выполнения, проводить контроль и вносить коррективы в текущую работу.

Эффективность КПЭ всегда зависит от их правильного выбора. Четкий подбор будет обеспечивать полную картину всех процессов, происходящих в компании, и даст возможность своевременно вводить изменения. На каждом организационном уровне количество КПЭ не должно превышать числа 10, в противном случае осуществление контроля будет просто невозможно. Главными критериями в подборе ключевых показателей являются:

  • простота и понятность для каждого из сотрудников,
  • сбалансированность по видам показателей,
  • возможность оказания воздействия на персонал,
  • легкость измерения,
  • возможность сравнения.

Например, финансовый директор устанавливает показатели для подразделений ФЭС в соответствии с его главной задачей — увеличения прибыли. Для отдела бухгалтерии — это подготовка отчетности по МСФО для привлечения инвесторов к определенному периоду, а для финансового отдела — поиск определенного количества потенциальных инвесторов и подготовка аналитического отчета.